Interim Management
Durch die hohe Marktdynamik und Innovationsgeschwindigkeit wird in Zukunft der Bedarf an flexiblen, hoch qualifizierten und operativ tätigen Führungskräften steigen, die für gezielte Aufgabenstellungen / Projekte während einem definierten Zeitrahmen in Unternehmen tätig werden.
«Wer aufhört, besser zu werden, hat aufgehört gut zu sein.»
Generelles zum Interim Management in der Schweiz
Das Thema Flexibilisierung gewinnt auf Führungsebenen und in der Projektarbeit stark an Bedeutung. Dies vor allem unter dem Aspekt der Fixkostensenkung und Sicherstellung eines schnellen Zuflusses an Know-how und zusätzlichen Ressourcen, wenn dieses aufgrund von Marktveränderungen gebraucht wird.
- In der Regel übernehmen die Interim Manager Positionen in der ersten oder zweiten Führungsebene mit Weisungsbefugnis oder werden mit der Umsetzung von Steuerung von komplexen Projekten betraut. Sie rapportieren an den Verwaltungsrat oder an die Geschäftsleitung.
- Darüber hinaus beschaffen sich Auftraggeber über Interim Manager auch gezieltes Fachwissen.
- 50% der Mandate dauern länger als 10 Monate. Die durchschnittliche Anstellungsdauer eines CEOs in der CH beträgt 2.2 Jahre.
- Obwohl der Interim Manager im direkten Vergleich mit dem Consultant vermehrt als Umsetzer agiert, beinhalten die Mandate auch bedeutende konzeptionelle Aufgabenanteile.
- Eine Schätzung des Dachverband Schweizer Interim Manager geht davon aus, dass sich rund 1'000 - 3'000 Personen als Interim Manager in der Schweiz betätigen.
- Fähigkeit zur Innovation, Flexibilität und zielgenauer Know-how-Zufluss sind die Themen, die Führungskräfte und Führungsorganisationen in Zukunft beherrschen werden.
«Nein, wir schauen nicht zu - wir beobachten nur die Entwicklung... »
«Die Lebenserfahrung lehrt, dass sich die Menschen um fünf vor zwölf schneller bewegen als um halb zwölf.»
